ランチェスター サクセス・プログラム 入門編 第1回 現状分析と経営の構成要因 |
- 河辺 よしろう（かわべ よしろう）
- ランチェスターマネジメント株式会社 代表取締役 ビジネスモデルプロデューサー
- 講師プロフィール
- ４０ヶ国を一人旅、大学卒業後米国クラーク大学へ留学しマーケティングを専攻。
米、豪のブランドショップ等のユダヤ人や華僑の社長の元で柔軟なビジネスモデル発想法に出会う。メーカーの新製品開発員として勤務後、東証１部上場の商社を経て東京青山でコンサルティング会社を立ち上げ独立。専務取締役として約５億円を調達し1年半で資本金約１億円、社員１００名超の規模に育て上げ海外にも進出。アジア、欧米へ進出する為の海外でのビジネスモデル構築、営業サポートとしてロサンゼルス、ロンドン、シンガポール、香港などの大手メーカーの海外営業拠点でのコンサルティング、セミナーの他、地方創生やインバウンド戦略の講師としても実績あり。
ランチェスター サクセス・プログラム入門編は、ランチェスター経営の第一人者、竹田陽一先生が開発したランチェスターマネジメントをベースに、河辺よしろう氏が解説を加え、経営全般の知識、ビジネスモデル、事例分析、経営課題などを学び、売上アップを目指していく全４回のセミナーです。(58分)
このセミナーの動画一覧
1.会社の規模別の統計と倒産原因 0
0:05:10 
2.加速される国内市場の収縮状況とこれから
0:02:16
3.竹田ランチェスターでの現状分析分類
0:08:20
4.企業の利益性の原則をマスター
0:14:18
5.図で判断する資金調達と資金配分
0:03:13
6.キャッシュフロー3表で判断する会社の戦略
0:04:57
7.純利益と自己資本で見る会社の総合評価
0:08:46
8.資本金の正体
0:01:22
9.ランチェスター的競争力の原則
0:05:11
10.経営の3つの対象と8大要因で戦略を練る
0:04:37
