経営者の右腕 ナンバー２のつくり方となり方 後継者、補佐役、参謀役、部門長、側近も必見！ |
- 福永 雅文（ふくなが まさふみ）
- 戦国マーケティング株式会社 代表取締役 経営コンサルタント
- 講師プロフィール
- 小が大に勝つ「弱者逆転」を使命とし、我が国の競争戦略のバイブルともいわれるランチェスター戦略を伝道するコンサルタント。企業の営業戦略づくりを指導するとともに全国各地で講演・企業研修を行う。講演テーマは「ランチェスター戦略」と「歴史に学ぶ戦略経営」。毎年、ＮＨＫ大河ドラマのその年の主人公を題材に現代の経営に結びつけて行う講演が評判を呼ぶ。
社長のワンマン経営で何とかなるのは従業員30人未満で社長が60歳、それ以上になるとナンバー２がいなければ会社の成長は難しいと言われています。組織の扇の要で繁栄のカギを握るナンバー２を社長はどうつくるか？ 後継者、補佐役、参謀役、部門長、側近、それぞれの適性と機能と責任を整理し、解説いたします。(84分)
このセミナーの動画一覧
1.はじめに
0:05:59 
2.日本の組織はナンバー2が動かしてきた
0:02:55
3.トップの仕事は決定、実行、責任
0:03:38
4.トップとナンバー2の機能と責任
0:06:30
5.豊臣家・徳川家の幹部の変遷
0:12:12
6.補佐役の適性
0:06:02
7.任せた＆任された問題
0:04:21
8.名選手、必ずしも名監督にあらず
0:07:34
9.社長と社員の違いを知る
0:04:48
10.後継者問題で衰退した例
0:06:24
11.身内で仕事をすることは難しい
0:07:12
12.後継者に大切にしてほしい考え
0:10:41
13.デレク・シヴァーズの実験〜まとめ
0:05:45
