働き方改革に効く 部下との関わり方の秘訣 〜命令しない現代の軍隊組織から学ぶ〜 |
- 浅野 潔（あさの きよし）
- エンドステートナビゲーション代表／元海上自衛隊作戦教官（１等海佐）
- 講師プロフィール
- １９６３年宮城県４月生まれ 滋賀県出身
防衛大学校卒業後、海上自衛隊に任官、主に護衛艦勤務を通じて、国内外の多くの実任務（中東アデン湾派遣及び災害派遣等）、訓練、演習や行事などに参加。特に阪神淡路大震災及び東日本大震災の際は災害派遣部隊司令部スタッフとして、切迫した極限状況の中での指揮官が重要な意思決定をする場を多くサポート。
アメリカ海軍大学（ロードアイランド州ニューポート）で専門的な軍事的意思決定・問題解決法を習得、その後、同大学の外国人教官として招聘され、世界各国の海軍士官の教育に従事。
多国籍軍司令部（在バーレーン）勤務後、マルチナショナルな環境での異文化間コミュニケーション能力の重要性を強く認識し、海上自衛にて作戦教官として活動。
軍事的問題解決・意思決定法の第一人者として、海上自衛隊幹部学校（東京都目黒区）にて人材育成に従事。年間を通じて、高級幹部を中心に講義、研修及び図上演習を行い、受講者は約３０００人以上
令和３年９月退官。
現在は、エンドステートナビゲーション代表として海上自衛隊での経験を活かし「ミリタリー式組織マネジメント」のノウハウを用いたビジネスコンサルティング活動を展開。
上司にとって良い成果を上げるために、部下との良好な関係を保つことが必要不可欠です。海上自衛隊で3000人以上に講義、研修を行った経歴を持つ講師が、あれこれと指示しなくても自主的に判断・行動でき 、成果が出る部下との関わり方をお伝えします。10人以上の部下を持つリーダーは必見です。(64分)
このセミナーの動画一覧
1.「ミリタリー式組織マネジメント」とは
0:10:10 
2.上司と部下の関係
0:06:31
3.ミッション・コマンド
0:19:37
4.７つのポイント
0:15:07
5.権限委任時の注意事項／ケーススタディー
0:04:47
6.応用編「独断専行」
0:08:46
