ランチェスター サクセス・プログラム 入門編 第３回 経営における戦略と戦術 |
- 河辺 よしろう（かわべ よしろう）
- ランチェスターマネジメント株式会社 代表取締役 ビジネスモデルプロデューサー
- 講師プロフィール
- ４０ヶ国を一人旅、大学卒業後米国クラーク大学へ留学しマーケティングを専攻。
米、豪のブランドショップ等のユダヤ人や華僑の社長の元で柔軟なビジネスモデル発想法に出会う。メーカーの新製品開発員として勤務後、東証１部上場の商社を経て東京青山でコンサルティング会社を立ち上げ独立。専務取締役として約５億円を調達し1年半で資本金約１億円、社員１００名超の規模に育て上げ海外にも進出。アジア、欧米へ進出する為の海外でのビジネスモデル構築、営業サポートとしてロサンゼルス、ロンドン、シンガポール、香港などの大手メーカーの海外営業拠点でのコンサルティング、セミナーの他、地方創生やインバウンド戦略の講師としても実績あり。
ランチェスター サクセス・プログラム入門編は、ランチェスター経営の第一人者、竹田陽一先生が開発したランチェスターマネジメントをベースに、河辺よしろう氏が解説を加え、経営全般の知識、ビジネスモデル、事例分析、経営課題などを学び、売上アップを目指していく全４回のセミナーです。(64分)
このセミナーの動画一覧
1.戦術の正しい意味を知る
0:07:40 
2.戦術リーダー
0:12:17
3.ランチェスターマネジメントの組織づくり
0:08:26
4.戦略の正しい意味を知る
0:03:13
5.経営の戦略と戦術の違いを知る
0:06:45
6.ランチェスター法則を理解する
0:05:38
7.強者の戦略と弱者の戦略
0:07:13
8.倒産企業に共通する戦略の失敗
0:02:30
9.実行手順のウエイト付け
0:01:51
10.経営の目的・目標づくりと戦略の関係性
0:08:57
